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陕钢集团汉钢公司在新起点上开创发展新局面

作者: 张云凤     时间: 2021-05-14     点击: 查询中    分享到:

走进陕钢集团汉钢公司,道路两旁花儿随风摇曳,主干道上运输车辆来来往往,原料、钢材不断地运进运出,忙碌而有序,厂房内钢花飞溅、机器轰鸣、炉火正红,职工们精神抖擞、步履匆匆,忙碌于生产线上,一幅火热的生产画卷在陕钢集团汉钢公司全面拉开……


明确方向、砥砺品格,凝聚干事创业新力量

我们党的历史是一部不断推进马克思主义中国化的历史,一部不断推进理论创新、进行理论创造的历史。”57日上午,汉钢公司党委书记、董事长李红普在包联的党建联系点炼铁厂上专题党课时说道。

党史学习教育开展以来,汉钢公司各基层党委、各单位在充分自学的基础上,利用三会一课和主题党日活动时间,结合实际深入开展主题突出、特色鲜明、形式多样的专题学习活动,先后举办学党史、悟思想、办实事、开新局班组长以上管理人员培训班,举办党史学习教育升国旗仪式暨我宣誓活动,同汉调桄桄举办了传承精神、筑牢红色阵地党史学习教育联谊活动,公司领导班子深入党建联系点开展党史宣讲,共青团组织开展学党史、强信念、跟党走学习教育等等,公司轧钢厂党委通过党史知识快问快答的方式让更多的人学党史、悟党史,以问促学,以学促行,切实将党史学习的经验应用到具体工作中。

我们每天都会学习一点党史知识,从党的百年光辉历程中汲取智慧和力量,切实把党史学习成效转化为生产动力,为公司高质量发展贡献力量……”共产党员武江涛说。

敢于亮剑、提振激情,催生高质量发展新动能


汉钢公司管控楼前立刻办,不找借口,马上办,办就办好几个大字在阳光的照耀下格外显眼,楼内LED大屏上不断滚动的领导干部检讨书更是吸引了各级人员驻足留意……

连日来,汉钢公司党委把强化作风建设作为提质增效的关键棋,先后印发了《汉钢公司领导干部履职尽责管理办法》《陕钢集团汉钢公司机关作风建设十不准行为规范准则》《关于进一步加强作风建设的通知》;对机关人员履职情况进行突击检查、68名中层管理人员进行履职考试、现场提问工作清单、现场检查开会笔记记录、开会迟到现场交罚款、工作履行不力写检讨等等一系列抓思想、抓作风、抓落实、促转型的有力举措催生了汉钢公司高质量发展新动能。

严明纪律是干好工作的前提,良好的作风是完成任务的保证,公司领导班子成员要率先垂范,带头推进作风建设,要知责于心、担责于身、履责于行,建强班子、带好队伍、转变作风……”汉钢公司党委负责人表示。

现在时不时进行突击检查,现场交罚款,现在可没人敢迟到早退了……”

盯紧症结、精准发力,打通降本增盈大动脉

为更好与原燃料供应厂家合作,汉钢公司领导班子既挂帅,又出征一对一包联原料客户,实地走访各原料供应商,推动公司原料采购战略落地。为切实解决好工序矛盾,公司各生产工序组织召开上下工序衔接会议,重点就钢材库存结构调整、保高炉长期稳定顺行,各项技术指标提升、实现品规效益最大化等问题进行了全方位的沟通与交流。通过特殊的走亲访友,解决生产组织上的问题,使部门内、部门间及与生产厂间的各项工作更为顺畅,从而促使公司良性、健康发展。

为充分解决供销问题,汉钢公司供销部与韩城公司组成联合市场调研小组,深入市场终端,全面了解目标销售区域的市场需求动态,构建高效的供给需求健康供需结构,同时,迅速转变销售思路,制定契合优质客户的灵活合作模式等等,解决了客户后顾之忧。

奋楫笃行、全盘发力,交出降本增盈新答卷


陕钢集团汉钢公司奋楫笃行,全盘发力,烧结厂实施关口前移管理,细化原燃料分类堆放,采取系列措施提升混匀效果,建立PDCA质量闭环管理机制,确保烧结矿质量提升;炼铁厂构建精细化生产组织模型,在确保炉况稳定顺行的基础上,根据外围及原燃料条件,逐步上调焦炭负荷;炼钢厂实行降本增效项目科级干部认领制,科级管理人员与分厂签订降本增效项目合同,对认领的项目全权负责,连续三月未完成既定目标的进行严肃追责;轧钢厂按照以销定产原则,积极按市场需求订单精心组织生产,在保证质量及设备安全的前提下科学提速,确保稳产高产……

通过一系列有力举措的落地落实,汉钢公司市场资源进一步拓宽,焦炭质量明显改善,特别是421日以来,生铁成本和全工序加工费大幅下降,降幅均达到200/t以上,高炉燃料比达到历史最好水平,节铁增钢效果显著,各项生产指标均呈现出向好趋势,汉钢人用行动交出了降本增盈新答卷,开创了发展新局面。(张云凤)

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