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中国煤炭报|遇到急难险重任务,想的是如何完成——记陕煤集团蒲白建庄矿业公司综掘一区

作者: 范芳芹     时间: 2021-05-10     点击: 查询中    分享到:


2021422日 中国煤炭报 6


遇到急难险重任务,想的是如何完成

——记陕煤集团蒲白建庄矿业公司综掘一区


近年来,在陕西省黄陵县桥山深处的陕煤集团蒲白建庄矿业公司,综掘一区圆满完成各项急难险重掘进任务,成为综掘战线上的排头兵。

20086月,这支队伍从徐州张双楼煤矿来到建庄矿业,是建庄矿业建矿初期的第一支掘进队伍。13年来,他们由建队初期的68人发展到现在的311人,从曾经单一的综掘队伍发展成现在的集综掘、炮掘、煤仓施工、工程安装于一体的综合性掘进队伍。

良性激励政策让职工积极投入工作中

走进综掘一区,只见办公区、会议室里井然有序地进行着各项工作,会议室墙上密密地贴满了职工们的工分、出勤考核表。综掘一区会计姜传星桌上放着的一份2月份的奖惩管理办法吸引了笔者的眼球,上面写着:早班3排不奖不罚、4排奖500元、5排奖1000元、6排奖1500元、7排奖2000元(因疫情加1000元)……”工作地点和任务不同,奖惩考核也不一样,所以每月的奖惩管理办法也不一样。

根据公司下达的工作任务,我们在全队开展劳动竞赛,每个月会分解任务指标,层层分解到班组。超额完成计划的10%,奖励就会上一个台阶,而且奖惩和班长的津贴挂钩,职工都希望自己获得的奖励多一些,也不想拉班组的后腿,于是干活积极性都很高……”综掘一区党支部书记曾庆军说。

每个班要确保正常进尺,就必须保证职工正常出勤。职工各有其职,如果没有正常出勤,班组任务很难完成。姜传星强调道。

综掘一区大部分职工家都远在徐州,职工们基本每季度回一次家,为了让不回家的职工安心待在矿上上班,他们出台了正常工资+奉献奖的保勤政策,来保证出勤率和进尺量。

该队将生产任务分解到班组,积极开展劳动竞赛,并设立台阶奖、创水平奖,各班组之间在确保安全、质量的前提下,比干劲、比进尺、争先进,形成了凭进尺吃饭、靠实力竞争的局面,提高了掘进速度,有效地保证了掘进任务的完成。

综掘一区经理谭秀岗已来建庄矿业9个年头了,以制度管人,靠制度管事是他始终坚持的管理理念。2018年他接手综掘一区以来,以制度创新为切入点,用规范的制度约束人,使各种事项都有章可循、有据可依。在工资分配上,谭秀岗要求各班组每天公布当天的工分和奖罚得分,工资二次分配要张贴上墙,增加透明度。

完成各种急难险重任务,彰显王牌区队之威

2011728日,正值建庄矿业建矿初期,102工作面回风巷道发生了长23米、高8米的大面积冒顶,很少遇到过采煤工作面冒顶的建庄矿业职工感到束手无策。而面对随时可能发生矿井灾难的情况,时任综掘一区经理的闵庆雷迅速组织骨干队伍赶赴现场。10天的时间,综掘一区干部职工共同奋战在现场,将冒顶处理妥当,随后矿井恢复正常。此后,一有急难险重工作,大家第一个想到的就是综掘一区。

综掘一区不怕险重任务,更不怕急难任务。20168月,建庄矿业216工作面闭采后,又面临着210工作面安装、211工作面闭采,生产接续异常紧张。于是建庄矿业领导班子紧急召开会议,将201回风巷剩余708米的掘进任务交由经验丰富的综掘一区,并要求其在40天内完成该项任务。

接到任务后,综掘一区立即召开班子会议,抽调精兵强将进入201回风巷,并制定一系列的激励政策和奖惩制度。在克服运输战线长、设备多、系统复杂、迎头淋水大、人员不足等诸多困难和保证工程质量优良的情况下,该队创出了日进尺28.8米、单月进尺708米的好成绩,比计划提前10天完成了201回风巷掘进任务,为211工作面接续赢得了宝贵时间。

2016930日早上,建庄矿业综合楼前锣鼓喧天,热闹非凡,建庄矿业领导班子成员一行将一封贺信和20万元奖金送到了综掘一区负责人的手中。

202010月,在国家一级质量标准化矿井验收过程中,综掘一区负责施工的307回风巷获得了90.6分的好成绩,为建庄矿业赢得了荣誉,更在陕煤集团煤矿领域创出了综掘王牌区队的品牌。

13年来,综掘一区与建庄矿业携手并进,共同历经了煤炭市场风云变幻,一次次安全高效地完成各种急难险重任务,为建庄矿业生产接续和安全生产立下了汗马功劳。

现任综掘一区经理谭秀岗颇有感触地说:遇到急难险重任务时,职工们都想着如何完成任务,很少有人埋怨,也绝不会把活留给下班来干。(范芳芹)

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